品管试用期工作总结怎么写(精选8篇)

　　QC：

　　1、为工厂总检，对工厂所有工序质量负责。按制单要求严格把好每道工序的质量关，必须第一时间发现、反应质量问题，并有义务协助解决问题，陪同客户验货；负责对产品生产全过程的质量监督和控制，确保产品的质量达到客户要求。

　　2、负责关键工序质量控制点的检验工作的实施。

　　3、负责对客户质量信息反馈的调查分析、处理。负责纠正预防措施，检查、监督。

　　4、负责产品检验状态的标识，对工厂生产的产品质量有确认权和否决权。

　　5、负责对不合格产品的纪录、评审和管理工作的实施。负责纠正措施的制定、跟踪和记录的管理。

　　6、负责组织质量互查和实物评比工作。负责车间工艺的检查。质量、工艺出现异常情况，有要求停止生产的权利。

　　7、负责对组检工作质量的检查和监督，协助人事部做好新员工的培训及面试工作。

　　8、负责对出厂产品实施出厂前的抽查，不合格产品不得放行出厂。

　　9、必须每天不少于2次对组检的工作进行检查并做好记录；必须每天对后道成品进行检查并记录；

　　10、服从工作安排，遵守规章制度，及时完成领导交办的其它任务。

　　组检：

　　1、协助监督新产品上线时的品质，在半成品中控制产品的质量。第一时间发现并解决问题。按制单要求严格把好每道工序的质量关，注意几何尺寸、表面疵点等。对成品技术质量问题及时提请上级部门注意防患，以便加以改进。

　　2、班检应看清制单与工艺要求，以及生产前的注意事项。在生产过程中及时跟踪每个道次的质量，根据制单或工艺要求检测。生产线上第一件成品必须检测尺寸，在生产过程中必须随时抽检产品尺寸。所有检测数据都必须真实地做好记录。

　　3、督促检查返工数量并做好登记，组检必须对工艺、尺寸进行检查，对每道工序及成品检查结果登记并报品管、QC（每道工序及成品每天不少于2次），记录必须真实反映生产。成品返工后也要检查其返工质量。

品管试用期工作总结怎么写(篇2)

　　根据公司的需要，目前在企管部担任质量工程师兼合同、仓库管理的职务，主要负责公司质量体系建立、资质认证、产品测试、合同管理、仓库进出管理。

　　首先非常感谢公司领导对我的信任，给予我体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和周围同事在工作上对我的指引和帮助。公司融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我很快融入公司这个大家庭，进入自己的工作角色。

　　经过这三个月时间的学习与努力，我已经熟悉了公司规章制度和工作流程，以及本岗位工作职责。通过不断提升自己的工作能力，能够按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。以下是我的个人工作总结：

　　2.公司质量体系建立，格式修改，模板使用，绘制各个过程文件流程图。

　　3.研究产品相关标准，并对产品进行功能测试。

　　4.准备3C认证和ISO认证所需的审核资料。

　　5.申请合同审批、盖章，合同归档与分发。

　　6.仓库进出货物管理。每一次的进出库都能够及时办理入库、出库手续，及时登记库存台账。

　　7.领导安排的临时任务。

品管试用期工作总结怎么写(篇3)

　　回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住“带拉带心”，礼貌待人。

　　3.保证产品质量降低报废。培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。

　　第二控制好工位之间的WIP。

　　第三员工必须按照WI操作。

　　第四自检和护检必须做到位。

　　第五拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。

　　第六返修品必须隔离返修。

　　第七拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　　1.质量控制方面

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。

　　2.拉线管理方面

　　虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;

　　2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　　3.努力完成领班交给的各项任务。

　　最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!

品管试用期工作总结怎么写(篇4)

　　品管员岗位职责

　　一、概述

　　岗位名称：品管员

　　直接上级：质量过程控制主管

　　下属岗位：班组长、操作工和设备科科长

　　岗位性质：负责生产现场的质量监督、检查、分析、改善和计量管理，控制和预防产品质量问题的发生。管理权限：受质量过程控制主管委托，行使对生产现场的质量监督、检查和分析管理权限，并承担执行工艺、质

　　量管理规程及工作指令的义务。

　　管理职能：对生产现场全面质量监督检查。包括：监督检查人员质量素质，监督检查设备质量异常事故，监督检

　　查材料、原料、半成品、成品、包装物和各类药剂质量规格，监督检查班报正确执行情况、工艺程序异常情况，监督检查生产现场的整洁有序，监督检查计量标准的准确性岗位要求：1、具有大专以上文化程度和质量管理专业知识；2、热爱公司，有较强的协调能力和组织管理能力；

　　3、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；4、坚持原则，廉洁奉公；

　　5、熟悉本公司产品工艺流程，具备丰富的5s现场管理经验，了解和掌握生产质量管理基本内容。

　　二、工作内容：

　　1、根据公司制定的检验标准和规定，实施来料检验、过程抽样检验、产品最终检验、对不合格产品进行有效控制等任务。

　　2、明确质量控制点的各类质量检验标准（ph值、颜色、杂质点种类数量、温度和粒度分布等），掌握各类质量标准的关键控制因素和方法，指导操作工正确操作，实现质量控制标准。

　　3、对于来料的品质有一定的认识，并能找出相应的质量缺陷，确保不合格产品不转下工序，不流转其他车间。

　　4、做好不合格产品的标识、隔离、记录和集中及时处理等工作，并有效的分析和改善问题，及时向主管提交不合格品质量分析调查报告。

　　5、若因领用的前道生产的半成品不良导致品质异常，品管员应及时将异常信息反馈至前道制程，以防前道制程品质问题的延续发生。

　　6、对于待入库的原料、半成品或成品，品管员按规定进行抽样检验，检验合格的，在入库单、或入库登记表上写明种类、批号和合格字样，并签字。

　　7、成品出库时，核对发货产品批号和合格标志，核对无误后，在出库单上签字。

　　8、按照部门制定的质量统计分析要求和方法，准确的完成部门主管交待的质量统计任务，按要求在质量统计表上记录，上交至部门主管。

　　9、按照部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处理分析后，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。

　　10、正确使用计量器来检验产品质量问题，定期对计量器进行校准、清洁和保养工作。

　　11、执行部门主管制定的5s现场检查整改计划，确保生产现场干净、整齐、舒适和合理。12、生产过程中应督促操作人员按操作规范（班报表）及设备使用说明进行作业，检查班报表记录是否规范。对

　　工人的违规及野蛮操作，应给予制止，并上报部门主管处理。

　　13、积极参与和协助部门主管开展新产品开发过程的质量控制管理，了解和掌握新产品的检验手段和方法。学习

　　实现新产品质量控制标准的关键控制因素和方法。14、上下班前做好工作交接

　　15、工作纪律：品管员必须统一穿工作服上班，且工作时间内，不可做与工作无关的事情，不得与他人喧闹、闲

　　聊，应严肃纪律，树立品管员的形象与威信。

　　16、积极完成上级领导安排的其他临时性工作任务。

　　三、行使权限

　　1、对生产现场质量问题全面负责监督检查

　　2、对生产中出现的质量问题进行分析，并提出解决方案，及时上报部门主管处理

　　3、对于半成品或库存品，有权进行抽样检查，并要求返工

　　4、对于不合格的矿石原料、材料配件、酸碱药剂、包装标识，有权要求整改退换。

　　5、对于生产现场设备、工具、物料和环境脏、乱、差现象，有权要求相关班组按要求整改。

　　四、参加会议：

　　1、参加部门召开的周度和月度质量管理问题分析改善会议；2、参加部门主管临时召开的qc工作小组会议

　　3、参加部门召开的月度对车间、机修的质量考核会议

　　五、工作绩效标准

　　1、部门主管安排的质量监督检查和统计任务完成情况2、生产质量事故漏检率3、重复质量事故发生率

　　4、有关质量记录、报表的整理归档

　　5、公司领导委托交办的其他工作完成情况

品管试用期工作总结怎么写(篇5)

　　品管部各职位职责

　　一、部门职责

　　品质部qualityaurancedepartment(qad:iqc﹑qqa)a.负责客供原材料、零部件及产品的检验和试验,并作记录.

　　b.负责品质监控点的监视和测量工作,负责对重要的过程进行巡回监视.

　　c.组织不合格评审,负责不合格品的处理和过程的监督.d.负责检测和试验的记录、报告的保管和归档.e.协助处理客户投诉.

　　f.制定产品检验指导书并监督执行.g.制定各类产品标识并监督执行.h.做好产品的检验和试验状态标识.

　　i.正确运用统计技术,为采取纠正预防措施或品质改进提供依据.二、品质部部门经理

　　负责iso9001:20xx,ts:20xx,iso质量环境管理体系标准在本公司范

　　围内的顺利实施，维护和持续改进质量管理体系。对品质系统承诺、负责、支持及维护.

　　负责公司质量管理，制定品质工作目标和确立工作程序。

　　负责监督和促进各部门质量方针、目标和《程序文件》要求的落实。

　　负责部门管理人员的工作能力和业绩考评、制定部门管理制度。负责与客户，供方及协作方就质量问题的协商和沟通，处理客户投诉。

　　规定所属人员的职责、权限及相应关系,并接受上级的监督和指导.

　　指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.

　　确保其部门的设施、工作环境能够满足工作需要.保证所属人员得到适当培训.负责组织建立实验室及量数房.三、品管主管岗位职责品管主管岗位职责

　　a.指导、协调、监督和检查下属是否严格地执行规定的职责和程序工作.

　　b．协助经理做好本部门各项管理工作.c、负责纠正和预防措施的落实.

　　d．负责部门员工的专业指导和考核。

　　e．协助经理作好公司范围内的质量控制巡检，对发现的问题提出处理意见并着

　　a.督导qc人员对各产品生产过程的质量进行巡检和定时检验工作.b.督导本小组人员对各产品进行首检和终成品进行自检工作，外协成品的收货

　　检验工作，组织客户验货的辅助工作.

　　c.审批各小组提交的检验报告，并直接向上级报告不合格品的处理并寻求解决

　　对策.

　　d.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟

　　踪验证。

　　f.检查各组仪器，量具使用与维护保养情况，对失准、到期仪器、量具提出停

　　用和检校计划.

　　g.对本部5s监督管理，做好安全生产.寿命测试主管职责

　　a、全面的配合部门经理及主管对本小组的工作安排，组织并安排好本部门的各项

　　测试工作.

　　b、审批本部门报告，对异常的测试产品作出及时处理，以及通知工程部分析

　　原因并跟踪效果.

　　c、受上级领导及相关部门对本小组的监督，并接受合理的工作意见和建议，

　　持续改进.

　　d、负责对本部人员人事、考勤、绩效和培训的管理，以及工作的安排.e、ul等规格的查厂跟进.f、厂仪器仪表的登記以及外委檢定/校准工作的計划及實施.g、负责对本部5s监督管理.四、qe工作职责处理客户投诉.

　　负责品管部各小组的检验计划的制作审核准备工作.

　　对各小组的品质异常进行分析,协助各部门改善异常.负责品管部各小组的品质知识训练及品质技能考核.

　　跟进本部门的试产产品的进展状况,协助各部门对异常问题进行改善.

　　维护检测量具的有效性,必要时协助pe制做量具.稽核现场不合格项,促进生产线及时改善,提升品质.五、品管文员职责：

　　负责部门各类文件,记录、表格等各类内\\外部文挡的管理,接受与发送。

　　协调本公司与质量管理体系活动有关联的各项活动和接收\\外发资料提(递)交和

　　品管部门各类文件、文挡的打印\\复印工作。

　　负责使用统计技术就每周、每月产品质量状态进行观察和统计分析。

　　负责将统计分析后的产品质量态势上升或下降的趋势向品质经理反映并向各相

　　关部门及时传递。

　　负责协助品质经理和主管作好质量成本(内部质量故障成本\\外部质量故障成本)及aqlrql值的超差的预防和控制并将因返工、降级和报废的成本纳入。

　　六、品管部技术员职责

　　协助各主管处理本部的一切质量事务.

　　负责新产品的跟进以及做办工作的跟进确认事宜.负责对生产线的生要工序的监控及评估工作.负责新产品检验计划的编制工作.

　　负责对品质问题的分析以及做出预防控制措施.初步分析各车间出现的问题.协助主管复核qc工作七、文员兼技术员

　　负责文件的整理、归档以及分发工作、样板的维护.仪器、仪表等工具仪器的统筹保管.

　　协助主管处理新产品及特急物料的跟进.5s方面的监督管理.产品总的归档理整.

　　新产品的协助跟进资料.产品的外出跟进.

　　协助文员处理一些日常事务及报告的整理.八、品管组长岗位职责iqc组长岗位职责

　　a、协助iqc主管处理本组的一切质量事务.b、负责不合格品的跟进、处理、反馈.

　　c、负责对iqc人员工作的安排、监督，以及人事、考勤跟进.d、负责本小组检验人员的绩效初评.

　　e、负责培训新进员工对量具及仪器的正确使用、保养、维护.f、负责小组区域的5s管理.五金ipqc组长岗位职责

　　a.协助ipqc主管处理本部一切质量事务.b.负责生产线首件的确认和签首检板.

　　c.负责报告的初步审核，以及整理好交主管或经理审批.d.负责文件、资料与报告的整理、存档、保存.e.负责不合格品的跟进、处理、反馈.

　　f.负责对ipqc新员工进行培训，并作好培训记录.

　　g.负责对ipqc工作的安排、监督，以及人事、考勤的管理.h.负责本小组巡检人员的绩效初评.i.负责样板的留样与管理.j.负责本部5s的管理.qc组长岗位职责

　　a.服从本部门的工作安排，跟据产品的检验程序、工艺流程、品质要求完成各

　　产品的制程质量监督和控制.

　　b.对本组人员进行品质培训和技术指导.c.当出现品质异常问题时，随时与各相关部门沟通，寻求解决办法，并进行跟

　　踪验证.

　　d.对仪器、量具进行检查、保养和与维护.

　　e.熟悉各产品的检验程序、工艺流程、品质要求、不合格项的分类，合格与否

　　的判别.

　　f.对制程检验报告和记录进行审查和复核，并作出处置的初步判定，对典型缺

　　陷样品进行分类，标识和保存.

　　g.加强与生产部内各相关部门的沟通，按时完成各产品的检验任务.h.相关文件的整理、归档.

　　i.对管辖区域之5s监督管理.qa组长岗位职责

　　a．服从上级的工作安排，组织小组成员完成检验工作.b.熟悉各类产品的最终检验标准、内容、程序.

品管试用期工作总结怎么写(篇6)

　　回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在领班和主管及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作情况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1. 充分发挥拉线员工的工作积极性，团结协作。尽最大努力提高产量，降低报废，为公司节约成本，提高效益。始终抓住带拉带心，礼貌待人。

　　2.狠抓安全管理 在生产第一现场，比较容易出事故，在过去的201x年里也发生了一些工伤事故，这些事故给公司和员工都带来了伤害。所谓愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身拉长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。培训到员工必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也大力提倡员工填写准事故小卡片，而且还有部分奖励。

　　3.保证产品质量 降低报废。 培训到员工清楚的知道如何控制报废：第一 在投入物料时必须先确认来料OK后再投入生产。

　　第二 严格实施TEOA措施ONE PIECE FLOW,控制好工位之间的WIP。

　　第三 员工必须按照WI操作。

　　第四 自检和护检必须做到位。

　　第五 拉线问题品每两个小时清理一次，并且作原因分析和改善措施。

　　第六返修品必须隔离返修。

　　第七 拉线中途停拉工位之间不能留半成品，特别是就餐时间。

　　第八 返修拉线送检的产品经过拉长的确认之后，再放到拉线进行功能性测验。不可私自直接给到终检员。产品质量不是某个人做出来的，而是所有的人一起奋斗的成果。

　　4. 精简人员，提高效率。 要提高效率，光靠员工的工作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个工位每PCS产品的生产时间，适当将工位进行合并和分检自检项目。从而达到减少人时，提高效率。比如：CT-POST拉线，通过合并工位。由之前的7个人减少到现在的4个人，产出可达每11小时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著!同样的，STL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少一台，通过分检其工位自检动作。产量没有影响，减少人时效率同样提高。

　　5.富于挑战，加强学习多个产品。 由于自己对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉自己的学识、能力与一名正式拉长还有一定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对文件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这一年的努力我对本TEAM产品基本上有一定的了解。相信自己能够比较从容地处理拉线生产出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的工作热情和责任心。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年来，我凭着我的工作积极性取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

　　1.质量控制方面

　　质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题。

　　2.拉线管理方面

　　虽然在过去的一年中拉线的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的操作技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高自身素质、工作水平，为TEAM和公司，贡献自己的力量。

　　我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

　　1.加强学习，拓宽知识面。努力学习各个生产产品知识和相关管理知识;

　　2.加强与TEAM拉长的沟通合作，向老拉长学习，加强管理，努力使拉线形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

　　3.努力完成领班交给的各项任务。

　　最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力!谢谢!

品管试用期工作总结怎么写(篇7)

　　我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为xx项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在xx年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为xx项目经理部的发展做出更大的贡献。

　　在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

　　20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

　　一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处

　　质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

　　二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

　　质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

　　另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

　　再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

　　最后，我感觉我们技术质量部的专业能力和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在努力向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱。然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

　　1、技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

　　2、施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响。不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。

　　3、对相应的施工人员应继续加强管理。由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

　　4、施工中技术人员应继续加强现场学习。使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

　　5、我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足。主要表现在对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外情况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

品管试用期工作总结怎么写(篇8)

　　品管岗位职责

　　一、基本职责

　　1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。2．根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺利实现。

　　3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

　　4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

　　5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部门的品质控制能力和工作水平。

　　6．必须全面配合企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO：1996环境管理体系/OHSAS：2000安全管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发展。7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生产叫停”的初审。

　　8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解决方式，供总经理决策参考。

　　9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

　　10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。

　　二、主要权力1．返工决定权。

　　2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

　　3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。

　　4．品质问题的协调权。

　　5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

　　三、素质要求

　　1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。

　　2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

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