音乐热评网专题“商业企业年终总结”为你推荐以下内容。
时间是公平的,又是无情的,充实的一年正悄然结束,我们应当抓紧时间撰写岗位的年度工作总结。单位可以通过年度总结看到自己一年的成绩和问题,那么如何把年终工作总结写出新花样呢?为此,音乐热评网小编从网络上精心整理了《商业企业年终总结》,请马上收藏本页,以方便再次阅读!
商业企业年终总结(篇1)
一.时间:20xx年元月xx日上午9:00—9:30
二.地点:公司大餐厅
三.参加人员:全体职员、班长、工位长、先进班组员工,约200人。
四.主持人:
五.议程:
1.主持人宣布宣布会场纪律暨表彰会开始;(0.5分钟)
2.全体起立,齐唱《xxx之歌》。(1分钟)
3.xxx宣布公司表彰决定。
4.xx经理xxx宣布第一批部门级先进个人(13人)获奖名单。(0.5分钟)
5.xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品,并合影留念。(2分钟)
6.xx部经理xxx宣布第二批部门级先进个人(13人)获奖名单。(0.5分钟)
7.xx部经理xxx为部门先进个人颁发证书及奖品,并合影留念。(2分钟)
8.xx部经理xxx宣布公司级先进团队(8人)获奖名单;(0.5分钟)
9.主持人宣布先进团队代表上台领奖,并现场随机采访获奖员工,发表获奖感言;(3-5分钟)
10.总经理助理颁发证书并合影留念;(2分钟)
11.先进团队代表发言;(2分钟)
12.总经理助理宣布公司级先进个人(15人)获奖名单;(0.5分钟)
13.主持人宣布获奖员工上台领奖,并现场随机采访获奖员工,发表获奖感言(3-5分钟)
14.总经理颁发证书并合影留念;(2分钟)
15.先进代表发言;(2分钟)
16.总经理讲话(5分钟)
17.主持人宣布大会结束,并通知获奖人员到指定位置领奖。
六.后勤服务:
1.总经理讲话稿准备。(xxx)
2.主席台布置:食堂四张双人餐桌,铺台布,摆放鲜花、水、烟缸。(xxx)
3.发言台布置:摆放鲜花、麦克风。(xxx)
4.会场布置:餐桌集中靠墙堆码存放,会场只摆放凳子;主席台上方吊灯笼或气球烘托气氛。(xxx)
5.横幅:20xx年度公司先进表彰大会。(xxx)
6.音响:话筒2个,音箱4个、接电。(xxx)
7.背景音乐:进退场、颁奖用,会议期间音响控制。(xxx)
8.奖品及会务用品采买、保存。(xxx)
9.证书、锦旗制作。(xxx)
10.会后奖品发放。(xxx)
11.摄像。(xxx)
12.礼仪,先进员工上下场引导及先进员工证书。(xxx)
13.会场分区布置及入场引导,先进员工及代表坐前排。(xxx)
14.与会人员按照要求着装,并提前10分钟到达指定位置静坐,等待会议开始,各单元负责人清点人数并注意维护会场纪律。
15.奖品标准:
a.公司先进个人:15人,1000元/人,大证书;
b.部门先进个人:26人,500元/人,小证书;
c.先进集体:8个,100元/人,锦旗。(具体人数待定)
商业企业年终总结(篇2)
一、大会主题:新起点新梦想新征程
释义:回首这一年,除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外,第一条生产线投产,产品推向市场,从而公司业务由原来的b2b为主,向b2c业务领域迈进,这是企业发展历程中的关键点。在事业部的整体规划下,未来b2c业务将打造百亿品牌,我们将揣着这个大梦想,盘点过去,总结经验,怀着空杯心态,在新业务领域从零起步,勇往直前的踏上新的征程!
二、方案
时间:20xx年1月25日下午(暂定)
地点:xx酒店一楼大厅
人员:约450人
12:30在岗员工从公司出发,接休息员工
13:30开场视频,主持人开场
13:40总经理致辞总结表彰活动
整体活动形式为颁奖和节目穿插进行,中间抽奖,中场休息一次。(视事业部领导参会人员再定细案)
17:30员工焰火、放灯,酒店布置餐桌
18:00-20:00会餐
三、工作分工
总策划及活动组织者:xxx
(一)节目组:
负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。
(二)会务组:
负责会务工作(会场、餐饮、车辆、奖品等)的协调及推进实施。
(三)文秘组:
负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。
(四)主持人组:
负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。
(五)现场颁奖组:
负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。
(六)采购组:
负责会议所需物资的采购及账务报结。
四、费用预算xxx万元。
五、会议筹备组注意事项:
1.筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。
2.如有未明确的任务,各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。
3.各组在费用预算下申报方案,拟定花销计划,未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。每笔花费要有明细、发票;如确实无发票,需求组组长与采购组组长在花费收据上共同签字确认,会后由采购负责人统一办理。
4.会议时间、地点等如有变更,各组按照实际情况变更工作进度及修改程序。
行政人事部
20xx-1-14
商业企业年终总结(篇3)
1、采购方面,是否建立供应商绩效评估,重点可以建立在谁能以最快的速度、最低廉的成本、最长的信用时间将所需的材料送交手上,健全完善资料保存制度,有利于降低采购成本和提高工作效率。
2、生产方面,是否建立精益管理概念,精益管理是一种意识,是一种观念,是一种认真的态度,是一种精益求精的文化,除了完善健全责任体系和强化成本控制外,比如还可以实行修旧利废奖惩制度;比如可将浪费定义为:“如果不增加价值就是浪费”,并且可以将浪费归结为七种,即:过剩生产浪费、过度库存浪费、不必要的材料运输浪费、下一道工序前的等待浪费、由于工装或产品设计问题使零件多次加工处理的浪费、产品缺陷浪费、不必要的动作浪费(寻找零件等)。
3、部门年度总结报告方面,从今年起,是否将各部门每年度总结报告给予归档,这也是企业文化的一种体现。
时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史。一年中,财务部或许有很多应做而未做,应做好而未做好的工作。作为一名财务人员,我们在加强财务管理,规范日常成本费用支出制度,提高企业竞争力,拓展市场等方面还应尽更大的责任和努力。我们将不断反省和总结,不断地鞭策自己,加强学习,以适应时代和企业的发展,与单位共同进步,共同成长。
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