凡读无益之书,皆是玩物丧志。读完作品之后,我们可以写一篇读后感。趁有灵感的时候,我们可以写一篇读后感。写作品的读后感可以分为哪些方面呢?经过收集,音乐热评网编辑整理了这是你的船读后感,还请你收藏本页以便后续阅读。
这是你的船读后感【篇1】
《这是你的船》读后感1500字!
最近,一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅,引起了我的好奇心,于是我静下心来,仔细读完了这本书。书中的故事和理念再到公司管理,使我很受启发,受益匪浅。
作者在接管“本福尔德号”的时候,船上的水手士气消沉,不愿意在船上,有的甚至想退役。在作者通过一系列工作的带领下,船上的官兵充满自信,干劲十足,而且每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”,逐渐成为全体船员的口号。“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。
同样的,企业在发展的道路上,又何尝不是一条船。在这艘船上,每位员工都相当于一名水手。每个部门,相当于船上的小指挥部。每位管理人员,相当于船上小指挥部的指挥官。只有每位员工坚定目标,每个部门上下一心,每位指挥员相互信任,才能肩负起对企业的责任,才能乘风破浪,最终像“本福尔德号”一样,成为行业的佼佼者。
借用书中这一段话,这是你的船,你就是船的主人,所以你要对它负责,与它共命运,也要与船上的官兵共命运,你必须对自己的行为负责。因为这是你的船,这条船承载着我们大家的梦想和期盼。是啊,因为这是我的船,这条船承载着我的梦想,我奋斗的方向,我与船是命运共同体。所以,作为一名企业高层管理者,我们要对自己身边的同事相互信任,相互帮助,只有自己与同事都成长了,我们才能为企业的发付出行动,才能承担起企业赋予我们的责任。
如何能够成为一名合格的船员,从本书中,我体会有三点:
这是你的船读后感【篇2】
内容简介:在管理上,用“这是你的船”来诠释,真是再合适不过。做管理有些年头了,虽然不断强调团队和协作,但是很多时候,员工很难理解或是明白团队的真正意义是什么。从《这是你的船》中,我们可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法,让大家真正知道,你是团队中的一员,你是船上的一员,同时,你很重要。让每个人都有发挥潜质的可能,让每个人都有参与的机会,这是你的船!朋友介绍给我的时候,说《这是你的船》很耐读,刚开始我觉得薄薄的一本小册子,很快就能看完,可是看的过程中,不得不停下来把经典部分摘抄下来。目前已经看第二遍了,生怕有什么地方被自己忽略,第二次看和第一次所获得的又不一样。现在《这是你的船》就放在自己的床头,每天都要翻上几页。同时,也推荐给做管理的朋友们,相信这本书对于管理是有帮助的。
这是你的船读后感,来自淘宝网的网友:这本《你是船长》和市面上流行的很多管理学书籍一样,也是将企业的发展看成了一?战役,将员工的管理比喻成了军事管理,和孙子兵法、三国等兵书类似,都是在讲述用“兵”之道的过程中剖析善战技巧。有所不同的是,作者用身为海军船长的实战经历和切身感受,总结出了一套可以用以企业管理中的方式技巧,让本书读起来更觉真实贴切,一扫理论赘述的枯燥,顿感趣味性十足。汇其精髓与以往的书籍相比,可说是大同小异,但有很多可取之处,最大的迥异在于这里运用了更为时尚和潮流的亲子教育方式——“放养”,一改将员工管死套牢的观念,而鼓励“船员”(员工)去创新,旨在让他们树立一种我就是“船长”(老板),我工作是为了?自己获得更多,而不是供老板榨取更多的陈腐观念,从而有效激发员工的斗志和进取心,增强主观能动性。最受管理者们青睐也最值得管理者们学习的一点是:达到这样的效果完全是以没有薪金增长为先决条件的。对老板来说,是多划算的一件事啊!最关键的是,员工却不觉得亏,这种两厢情悦在企业管理中又怎么能少得了呢?此外,书中还指出了身为“船长”最要不得的错误,也是致命伤:企业也发展,管理要完善,首先要从自身找问题,而不是在员工身上挑毛病,你有多少问题你的企业就存在多大问题,你的员工就有多少亟待解决的问题。只有重视并巧妙的运?这一点,才有可能打开管理死结,从而提升个人的领导能力。
这是你的船读后感,来自当当网上书店的网友:一本好书!对于提升一个人的领导力大有助益,甚至是没有领导力的人也可以从?中学习飞速提升。关于尊重、责任、信任、荣誉等等,都能从作者他们的实际生活中感受得到,非常非常受益!而且,这也是一本很有趣的书,尤其是关于智慧的“顶撞”上司的那些事情,让人觉得其实事情都是有规律可循的,只要用心去探索!建设好团队,领导力和团队就是永远的财富!
这是你的船读后感【篇3】
本周阅读了第八章,和第七章《理性冒险》是一种意思的延伸,就是提醒我们不能守旧,要勇于革新,要有想象力,要勇于冒险,这样才会取得成绩。和前一章一样,敢于冒险的前提是理想,那么本章讲到的就是打破成规,前提就是我们的行动要有可行性,并要为可能发生的变化最好充足的准备。例如说我在组织标杆表彰大会时就没有做好充足的准备,我的想法还是处于墨守成规的状态中,缺乏思路创新,通过这一章节的阅读,是我清楚的认识到:“所有的行为都不要盲目,一定是经过深思熟虑以后,这样的我们才会进步”。
这章还讲到把主要精力放在重要的事情上,我觉得这点对于我们工作很重要,也是我个人需要认真学习的一点,平时工作中所要做的事情比较多,但是一定要分清主次,每一个人精力都是有限的,什么事情不可能做到事必躬亲,但要竭尽所能将工作做好,读后感.就要将工作合理进行分工、督导、检查,在工作的过程中努力提升自己,并不断学习其他经理身上优秀的管理方法。工作中不管做什么事情,只有做好充分的准备,才能沉着的处理好事情过程中出现的问题。要想让自己的工作成绩更为优秀,并不是用了多少时间,也不是到底投入了多少人力物力,而是应该在工作中要改变观念,开拓思路,做什么事都要讲究技巧。
现在公司给了年轻员工很多发展的空间和机会,就如申总所说:“有能力你就要表现,不表现别人怎么会发现”。领导给了我们这么好的机会,激励每一位有思想的员工有所作为,让这样的员工脱颖而出,推动公司更好更快的发展,同时也感谢领导给我在品质部锻炼的机会。在工作中我还有诸多不足之处,首先,要改变的是要敢于打破成规,做什么事情要敢说、敢做,注重技巧,这样才能突破自己,才能够成长。
理解有很多不足之处,望领导和同事批评指正。
这是你的船读后感【篇4】
《这是你的船》是一本教如何管理的书。就管理手段与管理艺术而言,它可谓十分周到细致。很多理念是新奇的、实用的,是值得借鉴的。可以说它是非常好的“管理手册”。
将“船”的理念用在企业上十分贴切。每个企业都是处在经济发展大潮中的“船”,都有着破浪前行的挡不住的执着。我们供电段同样是这样一艘船。当创建“榜样基层单位”这个新的目标明确后,我们的“船”启航了。
我们有非常棒的团队,我们不缺乏指引航向的灯塔,也不缺乏阿伯拉肖夫船长所说的“足够的资源和必要的培训”。在朝着目标航行的过程中,我们还需要什么呢?是热情!当客观的条件都已具备的时候,能影响进程的就是人本身的“热情”。古往今来,人们正是凭借无比的热情,战胜各种不利因素,创造着一个又一个令人惊叹的“神话”,推动着历史的进步。
人一旦失去了对某件事的热情,是非常可怕的。目标会变成纸上谈兵而不能落实;资源会变成废物而失去价值;培训会变成应付而流于形式;团队会变成散沙而毫无斗志。
当我们整个团队都在为创建“榜样基层单位”努力的时候,员工积极投入的热情已经更加的重要。怎样能更好的调动广大员工的积极性呢?受《这是你的船》的启发,本人认为应该做好如下几点:
一、真诚的交流。人与人之间最应该具备的就是交流,用心真诚的去交流。“对于任何一个组织来说,在确定团队意识的过程中最困难的一件事就是:让人们暂时放开个人意见上的分歧,能够为整体的利益共同协作”。如何去消除分歧呢,只有真诚的交流,将心比心,以心换心,认真的去聆听对方的思想和意见,同时也将自己的想法告诉对方。上下级需要如此,同级之间也需要如此。在交流中,达到消除隔膜,求同存异。这样才能目标一致,而唤起更加积极的热情去投入。
二、充分的信任。我们需要信任。借用阿伯拉肖夫船长的一句话:只有对下属充满信心,他们就不会让你失望。是的,只有上级对下属充分的信任,才会有充分的放权,下属才会有充分的空间来创造、来发挥潜能,才会有“士为知己”的豪情。同样,下属也要对上级充满信任。要相信,他会带我们做的更好。上级会因为得到支持和信任,而更加有灵感,更加有创造的冲动。只有各个层面的员工间彼此信任,才会有和谐和默契,从而就会更加用热情的努力来回报这份难得的信任。
三、良性的竞争。竞争是最容易让人产生热情的。它是人的一种本能,是焕发人们热情去实现自身价值,进而发挥出潜在能力的一个过程。因此,我们需要一个良性有效的竞争机制,以及相关的完善和公平的奖励政策。我们要鼓励竞争,因为无论内部良性竞争的结果如何,这个过程的受益者是“我们的船”。
四、及时的跟进。当某个措施和办法下达之后,管理者需要跟进,这样才能了解执行情况,可以根据反馈来的信息知道效果,从而可以积极的采取正确的接续策略。同样,对待员工热情提出的恰当的建议,管理者也要及时的跟进,去落实,让员工感觉到被重视。只有被重视了,才会有继续去思考、创新的欲望和热情。
五、良好的环境。这个“环境”不仅仅是指职场,也包括合适的政策和周到的保障。谁都有这个感觉:睁开眼睛看到灰色的天空,心情会不好;处在杂乱的环境,情绪会不高;拿着不趁手的工具,干活没意思。正在前进的人有了后顾之忧,毕竟会停下来而影响了速度。所以,给员工们一个舒适的环境,给他们体贴的防护和周到的保障,给他们合适的工具,他们才会有积极的态度和更快的速度。
六、丰富的活动。任何工作都是需要付出的,而付出的过程是一个疲劳的过程,身体的疲劳和精神的疲劳。精神疲劳的人是没有热情的。作为调剂这种疲劳的有效手段,丰富的活动是不可或缺的。物质丰富的同时,人们最需要的是精神的丰富。因此,组织多样的文化活动,会创造更大的凝聚力,会让员工焕发出活力。岗位上,身心疲惫的员工和身心轻松、具有活力的员工创造的工作效果是截然不同的。阿伯拉肖夫船长说:“工作出色的秘诀,玩的开心。”
这是你的船读后感【篇5】
我们每一个企业,每一个组织,大家聚在一起是为了一个目标就是把各项工作做好。《这是你的船》无疑是一本最具管理精华的一本书,因为他没有掩盖事实,而是光明正大的去管理。
阿伯拉肖夫舰长在他刚接管“本福尔德号”驱逐舰时,管理混乱,士气低落,很多士兵希望提前退役,上任伊始,他就面临严重的挑战。经过两年的努力,他在成功地把这艘驱逐舰改造成为美国海军公认的典范,整个舰艇的310名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队。
大家同舟共济,每个船员都有极富的责任心,他们常用的口号是“这是你的船”。而他的管理方略可以用一句话来概括,那就是:确立目标,然后从执行者的角度考虑问题,通过不断沟通,作文让每个人都清楚地了解自己的目标。一旦明确方向,给他们参与组织决策的机会,充分发挥自己的潜能。他的做法是让船员以船为家。其次他还尽可能提高船员的生活质量,使员工真正意识到利益和危机。
理想和目标,都是和每位船员联在一起的,把重心放在结果上,这里面有大量的例子说明。阿伯拉肖夫管理的经验已提升到了一般管理学的高度,这种“人文性”的管理思想,已经结出了管理智慧的火花。
这些管理思想和管理理念与我们搞企业的不无关系,从中也应当借鉴一些经验,我们的企业也象大海里的一艘船,总经理是掌舵人,我们都是划桨的,只要我们同心同德一切困难也就不难解决了。
《这是你的船》读后感500字4
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