最新生产车间主任岗位工作职责(5篇)

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

生产车间主任岗位工作职责篇一

2、严格执行并落实公司各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、 根据计划中心下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。

4、 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工各种假期。

5、 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。

6、 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。

7、 配合质检员的质量检查工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、 始终坚持“安全___、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生。

9、 对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、 抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,工用器具定置管理,摆放 整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。

11、 完成公司领导交办的其他工作任务。

生产车间主任岗位工作职责篇二

1、负责车间按计划组织,安排生产工作,确保生产进度,完成既定生产任务。

2、负责车间合理调配人员和设备,调整生产布局和生产负荷,提高生产效率。

3、负责车间产品的生产作业监督、指导、同时进行生产质量控制。

4、负责车间现场管理。

5、负责车间的每月产成品及半成品的盘点工作确保盘点的准确性。

6、拟定车间管理制度,经公司批准后在车间实施。

7、负责车间安全生产工作,隐患整改的落实与检查。

8、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

9、根据设备状况,及时准确地找出故障症结,对出现故障的设备组织维修、故障排除等工作。

10、负责车间产品的成本控制。

生产车间主任岗位工作职责篇三

●生产管理

1)组织车间按计划生产,确保订单按期交货,提升交货及时率。

2)制定并组织实施部门人力、物料等需求计划,满足生产需要;及时处理生产异常情况。

3)控制生产损耗及不良,达到降低生产成本。

●物料控制

1)组织pmc有效实施,并确保物料按要求使用,提高物料利用效益。

2)生产过程中负责对物料的控制及管理,有效控制生产成本,提升库存周转率。

●质量控制

1)执行质量方针、计划,组织实施“持续改进”,开展质量攻关活动。

2)对生产各工序质量控制,组织成品调试检测,提高一检合格率。

●其他日常工作

1)制定相关工作制度,优化工作流程,提升整体效率。

2)统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。

3)监督设备管理运作、保养及维护,提升设备可动率。

3)参与工艺改进和供应商评估工作。

生产车间主任岗位工作职责篇四

1.制订、修订部门的相关体系文件,经批准后监督执行。

2、根据公司的生产计划,合理调配人员和设备,保质保量地完成生产任务;

3、对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量的控制;

4、主持车间例会,参与品质问题的分析,监督纠正和预防措施的执行情况;

5、推进5s现场管理制度,实现生产车间标准化管理,按时考核员工的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。

6、负责宣导并落实各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,开展经常性安全检查;

7、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对生产成本的控制

8、组织车间生产员工参加技能培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

9、配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。

10、完成领导交办的其他任务。

生产车间主任岗位工作职责篇五

1、 根据生产部下达的任务编制车间生产计划,按时完成生产任务。

2、 做好人员调配,组织实施员工按规定的工艺程序生产,监督和检查生产流程工艺标准的执行工作。

3、组织设备检修及维护工作的开展,做好日常设备保养工作,做好计量器具的保管、维护与保养及鉴定;

4、负责生产全程的安全生产工作,做好安全检查事项;按时领取和发放劳保用品,负责每月车间员工工资计算

5,确保按要求管控物料,对车间现场环境加强整理,检查,督导,并落实到相关责任人

6、负责生产过程中,员工状态的考核工作。月末汇报;并认真做好车间的每月考勤记录;

7、积极配合生产部完成临时交办的任务;

8、组织实施并做好监督检查车间“6s”;

9、做好新进厂员工技能培训,并对其实际工作状态给予鉴定。同时组织开展与车间的各项培训;

10、做好车间生产的各项统计(如质量、效率、成本等),并进行分析汇报。

11、对车间的不符合项提出改善措施,组织实施持续改进,并予以监督执行;

12、刻苦钻研和学习,不断提升和完善自身修养及车间的各项业务;

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