物业管理公司工程部职责范围篇一
项目设备设施台账管理;
2、组织技术档案管理工作,督促检查设备维修、故障处理,零部件更换记录及整理归档情况;
3、物资台帐管理,统筹控制物资消耗;
4、建立项目设备运行管理制度及流程,能耗的统计、分析管理并制定改善措施;
5、现场督导重要维护工程及整改工程施工,控制工作质量与进度;
及时组织检修设备故障,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作;
6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划,并跟进计划的实施过程;
7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,认真执行设备维修保养制度;
8、参与设备改造,提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工,验收施工质量;
9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;
10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;
11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;
12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。
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